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中国平安整合业务板块拟发力普惠金融,平安普惠整合收官

七月 6th, 2019  |  财经

  ⊙记者 黄蕾 ○编辑 剑鸣

  本报记者 叶琪 北京报道

  中国平安正在紧锣密鼓地对旗下相关业务板块进行整合,意在集中火力发力普惠金融。中国平安[微博]昨日对外宣布,将旗下多个相关业务,整合成一个统一的“平安普惠金融”业务集群,力争在未来成为国内最大的消费金融服务提供商之一。

  中国平安每次战略布局的时点总是颇有深意。在《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》落地后几天,7月22日,中国平安[微博]旗下“普惠金融”业务集群宣布,公司组织架构与业务模式的整合已经完成。

  被整合进入这一业务集群的包括:平安直通贷款业务、陆金所辖下的P2P小额信用贷款以及平安信用保证保险事业部三个模块的业务管理团队。按照中国平安集团高层的整体谋划,上述业务具有客户群相似、业务模式互补、战略协同性强等特点,整合后有利于统一进行业务前中后台的管理。

  而今年3月,也是李克强总理在政府工作报告中提出要大力发展普惠金融的10天后,中国平安即宣布,将旗下多个相关业务整合成一个统一的“平安普惠金融”业务集群。

  其中备受关注的是,陆金所的定位发生了微调。整合后,陆金所将纯化其作为金融理财信息咨询平台的功能,主要发挥其非标金融资产集散地的市场作用。与定位为线上直通消费贷款咨询服务的平安直通,小额无抵押消费贷款线下门店的平安信保一起,打通平安在普惠金融上的“天、地、网”资源。

  显然,以整合后200多万客户,贷款余额700亿的业务规模计,平安普惠已经是目前中国最大的消费金融公司。有分析人士指出,目前消费金融市场格局尚未定形,而平安则是整合全集团资源全面进军,因此只要整合得当,很可能将成为中国普惠金融发展的样本。

  据透露,在整合“普惠金融”业务集群后,中国平安将从客户普惠、产品普惠、创新普惠三方面入手。目标客户群为小微企业、个体工商户、个人,线上有网络、电话两大渠道,线下有100多个城市的400余家网点,最快当日申请当日放款,客户只要有良好借贷记录,即可实现“一键借贷”、利率折扣。

  瞄准20万亿消费金融

  从被曝光的高管阵容来看,足以可见平安对普惠金融领域的重视程度。整个普惠金融业务线将由韩国籍的平安高管赵容奭领衔,此外,该业务集群的风控、营销、产品等多个条线都有来自境外的高管,其中不少都是马明哲这些年陆续从花旗银行、汇丰银行重金挖来的。

  消费贷款市场的爆发式增长,吸引着越来越多的来自银行、保险乃至互联网的巨头都积极投身其中,因此几个月前平安信保、陆金所P2P、平安直通贷款三块业务将整合成为平安普惠业务集群的消息一经宣布,立即引起市场的高度关注。

  事实上,中国平安对相关业务板块的整合,一方面是解决其内部同类业务交叉重叠的管理问题,强化专业化管理和风控;另一方面也是紧跟“大力发展普惠金融”的政策基调,更高效地发力普惠金融。

  “历经4个月,我们已经完成了产品、系统及团队各方面的整合,所有关键职位都已到位。”7月22日,平安普惠董事长兼CEO赵容奭在发布会上表示。

  对于平安集团成立“平安普惠”的原因,赵容奭指出还是在于目前中国消费者贷款需求的快速增长。“有机构预测称,2015年全年增速将保持25%的水平,消费信贷的规模将突破20万亿元。然而,在巨大的市场需求下,相应供应却是滞后的。”他表示,像银行这样的大玩家,门槛高、手续繁琐、放款慢,很多小规模的P2P和小贷公司又因为服务和运营不稳定面临信任问题,而平安普惠要做的就是弥补其中差距。

  根据平安的统计,传统银行没有办法服务到的客户群体可能有4亿人之多,这也是过去平安直通、平安易贷和陆金所针对的目标客户群,但就目前平安普惠200多万的客户而言,相对几亿的人群显然还是一个非常小的数字。

永利网站平台,  实际上,在整合之前,上述三个模块部分业务存在重叠,客户群也有相似的特点,因此,平安普惠副总经理徐汉华透露,平安普惠金融业务集群的整合更多是管理上的整合,包括系统、人员、架构、组织、产品线以及共同资源等。

  不过,平安普惠还没有成立单独的法人公司。“目前平安普惠还是一个业务集群,我们是用统一的品牌为客户服务。这次整合后,所有的相关业务将在这个统一品牌及管理架构下运作。”平安集团品牌总监盛瑞生[微博]对此表示。

  值得注意的是,在整合平安普惠之后,近日平安又将万里通和平安付合二为一,被市场视为中国平安分拆上市时间的临近。

  在中金公司研究员毛军华看来,平安集团应当加快互联网业务的分拆上市步伐,增加对信用风险敞口的披露,考虑分拆平安信托和普惠金融板块上市。据他简单估算,平安互联网业务价值约为1072亿元,相当于当前市值的14.6%。

  “互联网金融和传统金融应该有不同的估值模式,我们相信未来市场会有机会认识平安互联网金融的巨大价值。”
盛瑞生称。

  打通“天地网”的规模优势

  新生的平安普惠对平安集团有着怎样的意义?据业内估算,由于可实现优势互补,发挥规模效益,整合后的普惠金融板块对平安集团的利润贡献率有望直接赶超产险,成为继寿险、银行后的第三大业务板块。

  对此,平安普惠管理层颇有信心,“我们的贷款业务一定是越做越大的,那未来我们为什么不会是第一大利润贡献者呢?”
赵容奭在接受媒体专访时表示。

  在外界看来,虽然相比互联网巨头玩家,平安普惠的优势是风险管理,但作为平安集团的一员,相比数量庞大的小贷公司和P2P平台,平安普惠的最大优势还是在于规模。

  据悉,截至目前,平安普惠员工总数接近30000名,累计客户数约200万人,贷款余额已超700亿元,门店数近700个,覆盖全国131个城市,目前P2P业务规模全国最大,每月新增30亿贷款。

  在宣布合并之初,中国平安即表示,新的业务集群将协同线上线下,打通目前中国平安旗下的“天地网”资源。其中,“天”指的是平安直通贷款,其优势在于空中渠道;“地”即平安信保,其优势在于广大的线下门店;“网”则指的是陆金所P2P小额信用贷款业务平台。

  对于平安内部闭环来说,在整合各业务线前、中、后台优势后,已经能够互相促进效率提升。例如,平安易贷、平安直通贷款等提供陆金所P2P资产,拓展了P2P线下网点和销售网络,而陆金所则可向平安易贷、平安直通贷款提供资金来源。不过,平安普惠的野心显然不仅于此。

  对于业务目标,徐汉华表示,今年预计新增贷款超1000亿,2018年期望能够达到2500万客户,贷款余额5000亿,新增贷款超过6000亿。

  要达到这样的目标,就意味着平安普惠不能满足于只为闭环内的客户服务,而是要建立闭环外的贷款生态圈。事实上,在平安普惠现有的客户群中,闭环内客户占比约在10%-20%,闭环外客户占大部分。

  值得一提的是,
对于刚刚发布的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》,徐汉华表示,该意见对互联网借贷行业的指导方针和平安普惠整合的初衷、内容与愿景高度一致。例如,意见明确了个体网络借贷的性质,即P2P平台只能作为信息中介,不得提供增信。而平安普惠整合了原陆金所P2P贷款服务,保证了未来陆金所P2P作为信息中介平台的独立性。

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